人力资源部培训内容的介绍：
清友会人力资源总监(CHO)实战班,始于清大人力资源(CHO)创新实战高级研修班,于2008年8月份第一次开课至今, 十年坚持如一日,先后培养了上千家企业HR高层管理者,以”为企业HR服务为中心”面向个人及企业提供学习和教育服务。
本研修班致力于给您和您的企业提供系统性和前瞻性的课程体系、经典的实战案例、热点的专题研讨和广阔的交流平台，让您领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
十年运营,凭借不断创新的课程体系,实战的教学安排,优秀的师资力量, 赢得了学员、企业的认可和广泛赞誉。
项目概况
教学方式：名师讲授、现场模拟操作、实地调研参观、专家论坛、案例分析、互动交流等。
学习对象：企业董事长、总经理等决策层与高管层人员，企业人力资源分管副总/总监/行政主管 及人力资源部其它管理人员；
学习安排：学制27天，每2个月集中学习3天，共9次。
学习证书：通过全部课程及考核后，获得清友会商学院颁发的结业证书。
上课地点：北京（清大、北大、标杆企业等）
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；
四、重视并促进团队合作；
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；
六、在培训和教育方面给予巨大的投资；
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
以上内容就是相关介绍，如果您有意向报考人力资源培训课程可咨询新中华学习网在线老师。
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在北京大学研修班能获得什么？ 是知识体系的升级，更是认知维度的跃迁。你将系统学习战略、管理、营销、资本等核心模块，掌握一套可落地的经营方法论；你将站在北大百廿年的学术积淀之上，看懂趋势、看清本质；你将与志同道合者同行，在交流与碰撞中激发新的可能。投资自己，永远是回报率最高的选择。
