北大人力资源高级课程班介绍：
北京大学是中华人民共和国教育部直属的全国重点大学，创办于1898年，初名京师大学堂，是中国第一所国立综合性大学，于1912年改为现名。近年来，在“211工程”和“985工程”的支持下，北京大学进入了一个新的历史发展阶段，
新形式下，人力资源管理如何升级与应对？在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性的变化，这会对企业的人力资源管理模式产生了革命性的影响，是人力资源管理者面临的重要课题！人力资源总监，由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，工业4.0大潮的冲击下，需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别，以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。
【学习课时】 学制一年（两月1次课，每次课3天，共18天）
【上课地点】：北京 科技园
【授课师资】 以清大知名教授和实战派知名专家为主力阵容
【学习费用】 29800元/人（含培训费、资料费）
【教学模式】 案例教学、情景模拟、平台交流。
【课程收益】
√ 在互联网时代给人力资源管理带来的新挑战中，通过对本课程的系统学习，能够为企业人力资源注入的新活力，带来新思维。
√ 深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系
√ 了解如何招聘、留人，激励与发展员工
√ 掌握人力资源管理、开发领域定性与定量的方法和工具
【课程安排】
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战 略 人 力 顶 层 设 计 篇 |
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《战略人力资源规划》 |
《创新思维与组织变革》 |
《企业文化建设》 |
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战略性人力资源规划及行动设计 人力资源的管控新模式 互联网+人力资源管理新趋势互联网+的人才盘点和组织发展 |
公司面临的外部风险和挑战 组织如何管控外部的不确定性 如何打造组织的灵活性 如何打造团队新思维 |
企业文化的认知 联想、华为的企业文化剖析 互联网时代的企业文化建设 企业文化与企业绩效的关系 |
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人 力 总 监 领 导 力 突 破 篇 |
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《管理心理学与领导艺术》 |
《教练式领导力》 |
《4D系统打造团队领导力》 |
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心理学的基本认识 用人与激励的心理学原理 领导的用人心理 现代管理者必备能力 |
认识教练，教练的核心技巧 教练的心态和核心价值 职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧 |
提升领导力的有效性 如何在团队中加强信任和融合？ 如何在团队中掌控冲突？ 使用情绪和语言管理团队 |
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人 力 管 理 实 战 操 作 篇 |
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《建立学习型组织，培训与开发》 |
《组织发展与培养体系建设》 |
《高效招聘与面试技巧》 |
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培训体系规划、课程的管理 培训的有效评估 有效的培训管理培训需求调研 培训体系构建的方法与流程 如何建立学习型组织及要素解析 |
组织能力如何建设? 从组织能力到员工能力 人才培养之关键人才梯队 人才梯队与继任者计划 HRBP胜任力构建与发展 |
员工素质模型设计 人才测评技术与实战应用 选才的作用及选才的方式 招聘与面试核心技能训练 人力资源规划的招聘管理体系 |
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《劳动法规与员工关系管理》 |
《绩效考核与薪酬体系设计》 |
《高效沟通与卓越团队建设》 |
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员工入职、在职、离职风险控制 薪酬、社保、个税管理风险控制 辞退员工—沟通技巧及情绪管控 违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧 |
战略导向的绩效管理体系设计 全面绩效管理与企业竞争优势 基于战略的薪酬体系设计框架 绩效面谈与职业发展面谈 薪酬体系的设计操作和方法 |
高效沟通的三大原则与策略 卓越团队建设的方法与策略 团队的能力建设 团队沟通的技巧团队的激励 团队冲突的处理 团队发展不同阶段的管理策略 |
备 注： 详细师资课程时间安排,请以入学后颁发的学员教材为准。
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在北京大学研修班能获得什么？ 一场深度的自我投资。你将与名师面对面，把碎片经验升级为系统方法；你将与优秀企业家为伍，在切磋中照见自己的盲区；你将带着问题来，带着方案走。百廿北大，大师云集，来这里，让你的下一个十年更有底气。
