开课时间:2016/3/1 上课地点:北京 学习费用:59800 元 学制:一年,每次3-4天

开课时间:2016年3月中旬

挑战与机遇:中国经济进入了新常态的发展阶段,时代需要企业转型。中国企业无论是在立足于拓展国内市场,还是要跻身于国际市场,都面临着观念转变、管理变革、创新突破与稳健发展的挑战;而企业的高层管理者也同样面临着自身发展瓶颈、内外部环境变迁等一系列潜在问题和不确定因素,过去积累的管理理念与实践经验,甚至价值观都在经受着新一轮考验。
用互联网助推或被互联网颠覆:当今行业标杆企业海尔、万科、百度、腾讯、顺丰、京东商城、小米、海底捞、奇虎360、雕爷牛腩、华为等等,让我们看到他们将科学管理与互联网时代特性结合并助力企业快速稳健发展。我们认为:新常态和互联网本身不会颠覆企业,只会助力推动企业更好更快发展,颠覆我们企业的往往是我们自己!
创新学习、迎接挑战:“创新”已成为企业持续发展的关键词,“北京大学超越总裁走动学习研修班”,致力于信息、资本时代背景下企业持续创新与发展,不再局限于传统的管理课程范畴,而是从更新的理念、更高的高度、更快的速度来深入探讨中国及世界企业的创新与转型发展问题。在这个充满机遇与挑战并存的历史巅峰,让我们汇聚在北京大学–中国思想策源地的百年名校,让我们走进标杆企业——企业绩效高增长的行业冠军,聆听成功企业高层们讲如何带领团队走向辉煌,倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。让我们共同交流企业管理心得,构建高层次合作共赢平台,开启把握机遇、应对挑战、收获成功的光明征程!
【学习目的】
★ 获取系统、全面、先进的企业家组织管理理论体系,掌握先进的决策方法和管理工具;
★ 走进标杆企业,拓展格局,激发思维,掌握变局,实现自我革新与企业健康转型升级;
★ 利用北京大学品牌平台优势,结合组织管理与技术创新最新成就,寻找新的商业契机;
★ 丰富的班级活动,促进学员间学习与互动,资源项目联动,实现社会资本的更优化。
【课程特色】
★ 最新政策解读:掌握最新国家政策走向,适时调整组织发展策略。区域经济发展政策、实战型企业投融资政策等热点课题的最新解读,为企业发展营造最舒适的外部环境;
★ 即时管理实践:与标杆企业创始人及高层深度对话组织成功或转型升级之道,与行业顶尖人士交流分享管理实践得与失,拓宽企业家发展组织的思路和打开跨界合作格局;
★ 资本助力发展:定期举办“资源项目与资本对接会”,组织知名央企、私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目,最大程度的解决学员企业的资源整合与投融资难题;
★ 高端论坛联谊:每年组织企业家高端论坛和沙龙,与往届北大学员和当地企业家俱乐部成员交流,最大限度拓展企业家相互间的交流互动实效,拓宽企业家人脉圈和商圈。
【课程内容】
模块一:宏观政策与企业发展北京大学(2015年3月20-22日)
总裁走动学习交流内容:
1、中国经济热点分析与最新两会政策解读
2、京东商城参观考察与深度对话,京东大学
3、中国企业的组织行为与领导艺术
4、新常态,新思维,传统行业企业与互联网企业实践对话
考察交流:北京大学、京东商城、知名互联网企业及传统行业优秀企业家深度对话
模块二:企业文化助推企业发展青岛海尔(2015年5月14-16日)
总裁走动学习交流内容:
每一阶段转型期的海尔发展战略与构想是什么?张瑞敏是怎样思考现在与未来的?
海尔文化、海尔模式如何引领企业转型升级的?它带给我们的启示是什么?
海尔的互联网或移动互联网战略什么?“自主经营经营体”“人单合一”的精髓是什么?
作为企业家,我们该如何学习和吸收海尔的成功经验、成功模式?我们的问题和是成长是什么?
考察交流:海尔文化馆/海尔生活馆/海尔大学/与当地工商联企业家深度联谊
模块三:领导力提升与传媒文化湖南长沙(2015年6月26-28日)
总裁走动学习交流内容:
最新文化产业政策分析与解读文化产业与资本运作
湖南卫视的品牌塑造与创新营销实践传统文化如何促进企业可持续发展
考察交流:湖南卫视/省第一师范/岳麓书院/与当地商会深度联谊
模块四:商业模式创新与设计广东深圳(待定)
总裁走动学习交流内容:
腾讯的发展战略是什么?腾讯是如何实现技术创新的?马化腾如何解读“互联网+”?
传统企业如何触网,如何实现企业的破与立,如何借助互联网实现型升级?
为什么成功的是顺丰?顺丰的发展战略及商业模式到底是什么?我们如何搭上腾讯/顺丰快车?
考察交流:腾讯/顺丰速递/与当地企业家俱乐部深度联谊
模块五:营销管理与竞争战略北京大学(待定)
总裁走动学习交流内容:
如何成功实现整合营销传播与企业品牌形象塑造?企业如何进行产品定位、顾客心智定位?
我们如何基于互联网思维实施品牌营销策略和创新?如何打造“口碑营销”和“粉丝经济”?
我们到底应该从小米或百度那里学什么?为什么?我们如何吸收与转化?我们如何转变?
考察交流:小米科技/百度/与当地企业家俱乐部深度联谊
模块六:国际贸易与走出去战略新加坡(待定)
总裁走动学习交流内容:
新加坡国情、最新政策与最新机会是什么?新加坡经济贸易发展的成功源自什么?
学习与了解新加坡商务投融资渠道、政策与成功实践, 新加坡贸易与现代企业人力资源管理。
新加坡企业软实力与核心竞争力给我们的启示?我们该如何学习、吸收与转化为我们自身所用?
考察交流:新加坡横河机电集团/新加坡工商总会并与新加坡当地企业家深度交流联谊
模块七:返校学习与结业典礼北京大学(待定)
主题一:行业整合与资本运作
总裁走动学习交流内容:
如何成为互联网时代的企业,或者互联网时代企业需要哪些作为才能紧跟时代?
组织靠什么进行创新驱动与可持续发展?
互联网时代也在经历着顾客换代与技术换代?移动互联网带来的产业推动
传统企业如何移动互联网化?移动互联网新渠道投资机遇
主题二:北大师生对话与联谊
1、海尔、顺丰、小米、海底捞、腾讯、百度、荣昌e袋洗、雕爷牛腩等企业与学员深度对话;
2、北大走动学习优秀学员、第二届优秀班委、优秀企业家成功实践典范评比颁奖
【部分专家阵容】
孙晓华:原中华全国工商业联合会副主席
余 斌:国务院研究发展中心宏观经济研究部部长、研究员
单忠东:北京大学民营经济研究院常务副院长、教授\博士生导师
李成言:北京大学政府管理学院教授\博士生导师
梁钧平: 北京大学光华管理学院组织管理系主任\教授,博士生导师
曹和平:北京大学经济学院教授\博士生导师、
刘方域:北京大学经济学院教授,著名经济学家,国内消费经济学首位博士生导师
王岳川:北京大学中文系教授\博士生导师,北京大学书法艺术研究所所长
龙军生:北京大学光华管理学院流通经济与管理研究中心主任、教授\博士生导师
李佐军:国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长,博士生导师
彭泗清:北京大学光华管理学院市场营销系教授\博士生导师
周孝正:中国人民大学法律社会学教授、国际关系学院外交系主任
周云杰:青岛海尔集团董事局副主席、青岛海尔集团轮值总裁
张 玮:中国科学院三环新材料高技术公司董事、总裁
周鸿�t:奇虎360公司董事长,知名天使投资人
王安喜:海尔原党委副书记,与张瑞敏搭档15年
穆京怀:中国信达证券股份有限公司投行部总监
张一春:惠民网创始人/董事长
张荣耀:荣昌·伊尔萨洗染连锁集团董事长, 荣昌e袋洗创始人
章燎原:三只松鼠创始人/董事长
薛国安:国防大学教授,博士生导师
范剑平:国家信息中心经济预测部主任,研究员
王敏启:人民日报社《民生与法》专刊主编,民生企业之家秘书长
吴伟耀:日本近铁集团新加坡总经理
赖涯桥:新加坡横河集团亚洲公司总裁
郭梓林:北京大学产业与文化研究所常务副所长
唐 岳:长沙楚天科技股份公司董事长、高级经济师
郭春林:北京大学企业家研究中心副主任,战略及人力资源专家
徐耀�U: 北京大学民营经济研究院品牌识别与传播课题组主任、品牌营销顾问
同时还会邀请京东大学、海底捞大学、惠普管理学院、百度营销学院、奇虎360学院、华为大学、淘宝大学、海尔大学、华为大学等企业大学校长或企业内部高管顾问分享研讨。

【招生对象】
各行业领先的企业董事长、总经理等高层管理人员;
各行业影响力较大的创业家、实战家和企事业接班人。
注:走动学习
【课程时间】
学制一年,分阶段授课,每次集中授课3-4天。
【学习费用】
人民币59800元/人(学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理)。
【学习证书】
通过全部课程及实践成果考核后,获得北京大学颁发的结业证书。
【创造价值和带来增值】
北京大学民营经济快讯和民营经济文摘、结识专家教授、沙龙分享、专题讲座、与标杆企业�{管和来自各地企业家同学交流合作等
【2015北京大学总裁走动学习线下沙龙活动计划】
日期
主题
地点
4月份
互联网思维与互联网化
北京大学、走访学员企业
5月份
大数据分析与营销实战
北京大学、走访学员企业
6月份
移动互联时代企业组织行为学
北京大学、走访学员企业
7月份
企业创新与风险防范
北京大学、走访学员企业
8月份
转型期企业绩效领导力
北京大学、走访学员企业
9月份
企业管理哲学
北京大学、走访学员企业
10月份
结果导向的企业执行力
北京大学、走访学员企业
11月份
企业跨界资源整合
北京大学、走访学员企业
12月份
国学文化精粹与现代企业经营
北京大学、走访学员企业

────────────────────

在北京大学研修班能获得什么? 从课堂到实践,从个体到圈子,收获是全方位的。前沿课程帮你补齐认知短板,实战导师为你拆解增长密码,高净值同学圈层带来资源与机遇的链接。一次选择,长期价值:让思想有高度、让经营有方法、让人生有格局。北京大学研修班,正在等你。

声明:本站所有文章,如无特殊说明或标注,均为本站原创发布。任何个人或组织,在未征得本站同意时,禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理。