开课时间:2015/11/28 上课地点:北京 学习费用:39000 元 学制:一年,每两个月3~4天
开课时间:停止招生
【前言】
改变您认为您无法改变的,这就是颠覆!
高速变化的环境下,中国企业要突破传统桎梏,实现企业的成功转型,就需要组织的管理者保持创新思维,通过不断地变革其商业模式、创新其管理流程,方能在全球化时代引领竞争潮流。
北京大学企业创新管理研修班将引入“行动学习”的教学方式,强调直面现实、知行合一,深刻挖掘企业在开展创新时所面临的现实问题,通过模拟创新方案的策划和实施,训练领导者的创新思维,持续改进企业的创新管理。行动学习的特点在于“问题驱动”、“持续改进”和“积极参与”,课程学习过程中将就企业的实际问题进行模拟研讨,提出未来解决方案。同时,课程还将融合对国际国内领先创新案例的深度剖析,探讨企业开展创新的关键要素。
中国创新管理智慧整合者,传播者。经过近5000名CEO全程验证,100多位专家、学者、教授精英千锤百炼的高端课程。催生3000多个项目创意实施,激发5000亿产业资本聚涌的梦想舞台。
我们是:中国创新管理课程的研发者、创新者;中国创新管理教育培训产业的开拓者、领导者。
【历届北大CEO经济论坛嘉宾】
|
“全球金融危机下中国经济的机遇与挑战”——北京大学CEO经济论坛(2008)
|
|||
|
李 扬
|
中国社会科学院 副院长
|
龙永图
|
博鳌亚洲论坛原秘书长
|
|
易 纲
|
中国人民银行 副行长
|
樊 纲
|
国民经济研究所 所长
|
|
许小年
|
中欧国际工商管理学院 教授
|
肖 耿
|
清华—布鲁金斯中心 主任
|
|
黄益平
|
花旗银行亚太区首席 经济学家
|
汤 敏
|
中国发展研究基金会 副秘书长
|
|
“通往经济复苏之路”——北京大学CEO经济论坛(2009)
|
|||
|
李 扬
|
中国社会科学院 副院长
|
谢 平
|
中央汇金投资有限责任公司 总经理
|
|
樊 纲
|
国民经济研究所 所长
|
曹远征
|
中银国际控股有限公司首席 经济学家
|
|
巴曙松
|
国务院发展研究中心金融研究所副所长
|
沈明高
|
花旗银行大中华区首席 经济学家
|
|
“开放条件下中国宏观经济的内外平衡”——北京大学CEO经济论坛(2010)
|
|||
|
龙永图
|
博鳌亚洲论坛原秘书长
|
沈联涛
|
银监会首席顾问
|
|
余永定
|
中国世界经济学会 会长
|
樊 纲
|
国民经济研究所 所长
|
|
连 平
|
交通银行首席经济学家
|
||
|
“世界经济波动中的中国金融:改革与发展” ——北京大学CEO经济论坛(2011)
|
|||
|
吴晓灵
|
全国人大常委会财经委 副主任委员
|
樊 纲
|
国民经济研究所 所长
|
|
龚方雄
|
摩根大通中国区董事 总经理
|
张燕生
|
国家发改委对外经济研究所 所长
|
|
“转型中的中国经济与金融”—北京大学CEO经济论坛(2012)
|
|||
|
海 闻
|
北京大学原副校长
|
姚景源
|
原国家统计局总经济师 新闻发言人
|
|
余 斌
|
国务院发展研究中心宏观经济研究 部长
|
方星海
|
上海市金融服务办公室 主任
|
|
王建业
|
中国进出口银行行长顾问
|
黄海洲
|
中金公司首席策略师
|
|
“改革与开放”北京大学CEO经济论坛(2013)
|
|||
|
厉以宁
|
北京大学光华管理学院 名誉院长
|
贾 康
|
财政部财政科学研究所 所长
|
|
海 闻
|
北京大学原副校长
|
祁 斌
|
中国证监会研究中心 主任
|
|
霍学文
|
北京市金融工作局 党组书记
|
黄益平
|
北京大学国家发展研究院 副院长
|
|
刘晓光
|
北京首创集团 董事长
|
屈宏斌
|
汇丰银行首席经济学家
|
|
“中国房地产的新格局”北京大学房地产经济论坛(2014)
|
|||
|
韩秀云
|
清华大学中国经济研究中心 研究员
|
谢家瑾
|
中国住宅与城乡建设部原房地产司 司长
|
|
顾云昌
|
中国房地产及住宅研究会 副会长
|
冯 科
|
北京大学经济所房地产金融中心 主任
|
|
董 藩
|
北京师范大学房地产研究中心 主任
|
||
|
“白银时代的变革与创新”北京大学CEO经济论坛(2015)
|
|||
|
韩秀云
|
清华大学中国经济研究中心 研究员
|
姚景源
|
原国家统计局总经济师 新闻发言人
|
|
孟晓苏
|
中房集团 理事长
|
叶剑平
|
国土资源部科学技术委员会 委员
|
|
祁 斌
|
中国证监会研究中心 主任
|
||
【招生对象】
企业CEO、总经理等企业中高层管理者;各类从事金融、股权投资或投资管理的专业人士和控股公司/集团公司中高层管理人员等。
【报名流程】
提交报名表→综合评审→发放录取通知书→缴纳学费→准备入学材料→报到开学
【学习安排】
学制一年,每两个月集中授课3 ~ 4天(四、五、六、日)。
【学习费用】
RMB 39000元/人(学员学习期间的食宿费及交通费自理)
【证书颁发】
通过全部课程及论文答辩,将获得北大颁发的结业证书。证书统一编号,加盖北京大学钢印。
【课程安排】
|
一、商业模式实战篇
|
|
|
第一模块:战略定位与商业模式创新
|
第二模块:商业模式重构方法与实战案例分析
|
|
1. 定位的起源与发展
2. 定位的真正意义
3. 顾客如何做选择
4. 心智的五大规律
5. 定位经营六大法则
6. 成长周期与商业模式
7. 商业模式六维方向
8. 重新划定产业利润区
9. 商业模式创新的契机
10. 商业模式跟随者防范
11. 商业模式设计改进创新
|
1. 重新定义市场与客户价值
2. 重构崭新的价值解决方案
3. 建立崭新的产业价值链条
4. 固定成本转变为可变成本
5. 重资产企业到轻资产企业
6. 盈利来源及盈利模式变革
7. 产业利益相关者角色转化
8. 构建随需而变的柔软企业
9. 商业模式重构的组织冲突
10. 商业模式与行业竞合策略
11.商业模式创新案例分析
|
|
二、创新管理实战篇
|
|
|
第一模块:颠覆性创新与企业转型成长
|
第二模块:为企业植入组织创新DNA
|
|
1. 企业创新的思维与实践
2. 企业如何看待竞争优势来源
3. 领导组织变革
4. 企业的创新、转型与成长
5. 特斯拉:颠覆性技术颠覆性商业模式完美结合
6. 平台战略
7. 小米: 颠覆性创新案例
|
1. 团队结构与结构权变理论
2. 有效的绩效管理
3. 创新理论和创意文化
4. 从创意到创新
5.管理组织变革
6. 实施变革的力量
7. 打造创新型企业
8. 建立革新所需的情绪能量
|
|
第三模块:战略人力资源管理创新
|
第四模块:营销创新与打造品牌竞争优势
|
|
1. 人力资源模式选择
2. 如何建立执行管理团队
3. 知名企业家的用人观
4. 绩效与薪酬管理
5. 绩效和薪酬管理模式的选择
6. 员工持股与薪酬设计
7. 人才测评与选拔
8. 现代企业如何识人、用人、留人
9. 企业文化塑造与价值观
10. 有效管理沟通的心态、方式与方法
|
1. 市场结构与竞争对手分析
2. 用定位塑造竞争优势
3. 如何通过战略品牌管理赢得持久竞争优势
4. 战略品牌管理最佳实践
5. 理解和规划品牌资产
6. 新营销理念与消费者行为
7. 客户关系管理
8. 应对竞争者价格的威胁
9. 营销危机的应急处理
10. 电子商务带来的新营销
|
|
第五模块:战略财务与资本运作
|
第六模块:互联网金融创新理论与实践
|
|
1. 企业财务的布局、控制、筹划
2. 价值管理
3. 投资决策
4. 融资决策
5. 企业风险管理
6. 公司重组与上市的财务问题分析
7. 创业板、中小板实盘演练
8. 战略财务的管理模型
9. 决策者的财务报表解读
10. 资本运营及其案例分析
|
1. 互联网思维与金融产业结构调整
2. 互联网创新的三个入手点和创新范式
3. 整合消费者的金融新生态
4. 虚拟世界的实体化经营
5. 互联网金融的陷阱与风险管理
6. 互联网金融发展与未来
7. 商业银行的互联网应对
8. 互联网企业的金融战略
9. 互联网金融与金融互联网
|
|
第七模块:电子商务运营模式与创新实战
|
第八模块:EMBA创新课程
|
|
1. 战略选择:哪种互联网变革类型适合你
2. 正视互联网与传统运营模式的冲突
3. 如何增加自己公司的互联网元素
4. 移动互联网时代,营销究竟发生了哪些颠覆
5. 电子商务到底需要什么样的人
6. 如何建设电子商务环境下仓储网络系统
7. 企业现有信息系统如何与电子商务系统对接
8. 电子商务产品规划与服务如何创新
9. 如何才能知道哪些钱该投,哪些钱不应该投
10. 电子商务过程中,可能会面临哪些法律
|
1. 中国式领导力探索和发展
2. 领导者的权力与用人之道
3. 理解和引导员工的组织行为
4. 管理与领导力开发
5. 领导者与管理者的差异性
6. 魅力型与变革型领导
7. 中国特色经营管理探索:家长式管理、集体领导
8. 组织中影响权力和依赖性的因素
9. 有效领导者的权力影响原则
10. 领导者的冲突管理
|
|
第九模块:北大特色论坛与讲座
|
第十模块:创新管理者的国际视野
|
|
1. 新一代政企关系
2. 企业如何应对外部环境变化
3. 国内外宏观经济与金融资本市场走势
4. 东方管理智慧——“儒家思想与领导”
5. 孙子兵法
6. 宗教文化与管理
7. 中国企业的人文基石
8. 以台塑为例的制造业精细化管理
9. 家族企业的传承与发展以及企业创新战略
|
1. 美国经济,及中美关系对两国经济的影响
2. 硅谷品牌神话及如何建立中国品牌
3. 硅谷市场及继续创新
4. 美国投资环境
5. 全球化竞争组织
6. 未来纳米科技的应用及硅谷科技创业公司分享
企业实地学习:创意公司考察 (IDEO 设计)
企业实地学习:硅谷高科技企业参观考察(思科英特尔谷歌)
|
【部分师资】
|
贺正生
|
宁波康强电子股份有限公司 董事
|
雎国余
|
北京大学经济研究所 所长
|
|
|
樊纲
|
著名经济学家
|
魏炜
|
北大汇丰商学院 副院长
|
|
|
欧阳良宜
|
北大汇丰商学院 副教授
|
冯科
|
北大房地产金融中心 主任
|
|
|
邓小南
|
北大历史学系 教授
|
姚景源
|
国家统计局 总经济师
|
|
|
孟晓苏
|
中国房地产开发集团 董事长
|
许健
|
中国人民银行党校 副校长
|
|
|
马俊
|
国防大学 教授
|
周立
|
清华经济管理学院 教授
|
|
|
范红
|
清华新闻与传播学院 教授
|
韩秀云
|
清华中国经济研究中心 研究员
|
|
|
金占明
|
清华经济管理学院 教授
|
戴宛辛
|
清华新闻与传播学院 教授
|
|
|
陈晋蓉
|
清华经济管理学院 教授
|
邹广文
|
清华人文社科学院哲学系 教授
|
|
|
王晓毅
|
清华历史系 教授
|
廖建桥
|
华中科技大学管理学院 副院长
|
|
|
朱立言
|
中国人民大学公共管理学院 教授
|
庞红
|
中国人民大学财金学院 支部书记
|
|
|
陆满平
|
第一证券有限公司 经济学家
|
张勇
|
南开国际法法学研究所 所长
|
|
|
贺强
|
中央财经大学金融学院 教授
|
潘诚
|
中企联管理咨询委员会 委员
|
|
|
高贤峰
|
山东经济学院 副教授
|
房西苑
|
北大国情研究中心 研究员
|
|
|
李磊
|
华夏润石投资 CEO
|
乔志杰
|
永安信国际 CEO
|
|
|
于长滨
|
南开戈德学院 副院长
|
陈兆杰
|
北大民营经济研究院 研究员
|
|
|
路长全
|
中央党校MBA 客座教授
|
……
|
||
【学员感言】
学习如“逆水行舟,不进则退”、“学习之道无穷,而以恒为贵”。移动互联网科技发展日新月异,只有学习才能与时俱进。上课,正是为未来的契机做好准备,为现在的困境寻找出路。进入北大创新管理CEO班学习,能够成为中国百年名牌大学的海外学生,这是我梦寐以求的夙愿,希望现在我们以北大为荣,而他日北大我们为荣。
朴范植
韩国产业银行首席代表
不谋万世者不足以谋一时,不谋全局者不足以谋一隅。北大创新管理CEO班的第一堂课就把我推上更广阔的商业模式创新思维平台,让我们深刻地体会到竞争层战略应解决的问题:采用什么手段竞争?建立什么核心资源与能力?如何确定战略投资方向?从理论到实际情况的操作和突变,两天的脑力激荡,让我们充分掌握了战略管理逻辑的框架,让我们更明白,只有策略为一,管理为零,策略错误,再多的管理于事无补。
姚长海
内蒙古盖亚房地产开发有限公司董事长
企业的资源,人脉是最重要的,非常感谢学校提供给我们这么好的一个平台,让我非常荣幸地结交到这么多的朋友,并和他们一起学习、一起成长。每一天的课程都是一次“心灵震撼” 。让我体会到之前自己在思想以及管理上的不足之处,相信通过创新管理CEO的学习会让我更有信心去应对国际形势的不断变化。当然我也要把在这里学习到的所有知识,与我的员工们一起去分享。
许小平
中御建设集团董事长
在我公司转型的关键时期,我有幸参加了北大创新管理CEO课程,使我有机会和中国最优秀的思想碰撞、交流,深受启发,同时也积累了宝贵的人脉资源,这必将有助于我的事业升级,人生升华。
雷世鹏
河北唐隆集团 CEO
────────────────────
在北京大学研修班能获得什么? 从课堂到实践,从个体到圈子,收获是全方位的。前沿课程帮你补齐认知短板,实战导师为你拆解增长密码,高净值同学圈层带来资源与机遇的链接。一次选择,长期价值:让思想有高度、让经营有方法、让人生有格局。北京大学研修班,正在等你。
声明:本站所有文章,如无特殊说明或标注,均为本站原创发布。任何个人或组织,在未征得本站同意时,禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理。
